Strumenti · Check di continuità

No Successor Readiness Check

Cinque dimensioni per valutare quanto l’impresa sia pronta a continuare oltre il fondatore.

Le risposte non vengono inviate né memorizzate. Il risultato viene elaborato localmente nel browser.

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Dipendenza dal fondatore

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1. Le decisioni strategiche possono essere prese senza il fondatore?

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2. Clienti, fornitori e banche hanno interlocutori autorevoli oltre al fondatore?

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3. Le conoscenze critiche sono documentate e condivise nell’organizzazione?

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Leadership e management

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4. Esiste una seconda linea con responsabilità, obiettivi e deleghe reali?

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5. Almeno una persona potrebbe assumere temporaneamente la guida operativa?

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6. Le performance dei responsabili vengono misurate senza l’intervento costante del fondatore?

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Famiglia, proprietà e governance

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7. Famiglia, proprietà e management hanno ruoli e sedi decisionali distinti?

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8. Le aspettative dei familiari su lavoro, proprietà e futuro dell’impresa sono state discusse esplicitamente?

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9. Esistono regole per gestire disaccordi, ingressi familiari e trasferimenti di quote?

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Numeri e trasferibilità

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10. I dati economici, finanziari e commerciali consentono di comprendere rapidamente la qualità dell’impresa?

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11. Processi, responsabilità e relazioni chiave sono formalizzati?

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12. L’impresa potrebbe essere valutata senza dipendere prevalentemente dalle spiegazioni del fondatore?

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Tempo e alternative

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13. È stato definito un orizzonte realistico per la riduzione del ruolo del fondatore?

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14. Sono state valutate alternative alla successione familiare?

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15. Esiste almeno un percorso concreto da approfondire nei prossimi dodici mesi?

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