Successione familiare
Preparare persone, responsabilità e governance prima del passaggio formale.
Continuità d’impresa · Governance · Capitale
La tua impresa può continuare anche senza un successore.
Ma le alternative vanno costruite prima che il tempo trasformi una scelta in una necessità.
Valuta il tuo scenarioLeggi la tesiNon esiste una sola successione.
L’assenza di un erede non coincide con la fine dell’impresa. Significa che proprietà, guida e continuità devono essere ripensate come tre problemi distinti.
Managerializzazione
Separare la continuità operativa dalla presenza quotidiana del fondatore.
Apertura del capitale
Valutare partner, investitori, aggregazioni o cessione come strumenti di continuità.
I segnali da non ignorare
La crisi raramente inizia nel giorno dell’uscita. Si costruisce quando decisioni, relazioni e conoscenza restano concentrate in una sola persona.
Tutte le decisioni convergono sul fondatoreLa delega esiste nelle attività, non nelle responsabilità.
Non esiste una seconda linea riconoscibileL’organizzazione funziona, ma non sa ancora guidarsi.
Famiglia, proprietà e impresa coincidonoI ruoli non sono separati e i conflitti diventano aziendali.
Il tema viene rinviatoIl tempo sembra disponibile, ma le alternative si riducono.
Identità del progetto
La continuità non si eredita. Si progetta.
Un segno visivo per raccontare il passaggio da un potere personale a una struttura capace di durare.
Le tesi, spiegate
La ricerca diventa divulgazione.
Video brevi per leggere dati, casi e alternative senza semplificare il problema.
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Casi, dati e scelte per la continuità delle PMI
La successione non è un evento. È un processo da iniziare quando le alternative sono ancora aperte.
Esplora le alternativeVai all’Osservatorio